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項目背景

行業情況:

近年來,隨著信息技術的日新月異,互聯網與傳統產業的融合問題日益成為推動經濟增長的重要引擎。互聯網營銷是通過網站發展自己的分銷渠道,直接面向終端客戶,將自己的產品營銷出去。這種形式可以將傳統的營銷形式與現代的網絡普及有機的結合在一起,從而形成一種具有廣泛市場的營銷模式。這種成本少、收入多的營銷模式被大眾企業廣為應用。

當今的社會是個互聯網的社會。因為互聯網,人們認知了世界,改變了世界。所以互聯網行業在現今的社會地位舉足輕重,無以撼動。我們這個互聯網項目《比腳》就是在這樣一個社會大背景下孕育誕生的。《比腳》項目經過兩年的創意、文案、市場調研、修改、完善才得以推向市場。其推廣范圍為全國城鄉各地,覆蓋面涉及每一個人。

市場情況:

市場運營規模大,市場占有體量大,市場發展空間大。

項目延展性強,屬可持續發展項目,按年度或季度拓展推進。

項目將不斷推出“細分細化”類別,完全可以做到期期有看點,季季有新意,年年上階梯。真正做到項目的發展具有可持續性。

行業痛點主要在項目的平臺和宣傳上,應該是自有平臺而不是租賃或搭借,前期宣傳投入比較大。

公司介紹

北京某文化傳媒有限公司是在原北京某文化藝術交流有限公司的基礎上秉承其部分經營理念和運營模式,對新公司進行經營和管理上的換代升級和優化處理后新成立的一家文化傳媒公司。位于中國的首都,政治、文化中心北京,于20181015日注冊成立,注冊資本為100萬元人民幣,主要從事組織文化藝術交流、演出及展覽展示和市場營銷策劃等業務。在公司發展壯大的2年里,我們始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務。

法人馬總是文化傳媒行業的一名資深人士。

2000年策劃組織了“世紀之交首屆3000米高空定點跳傘長城烽火臺”活動。

2001年策劃了首期電視訪談節目《為中國謀略》。

2002年在首屆“全國小童星選拔賽”活動中擔任藝術總監。

2003年擔任“中國原創歌曲獎評選活動”秘書長。

2003年創辦了“北京某文化藝術交流有限公司”。

2004年擔任“太原國際青少年乒乓球公開賽”開幕式晚會導演。

2004年創辦了首屆“中華情”大型晚會,并擔任總導演。

2018年創辦了“北京某文化傳媒有限公司”。

項目概括

該項目主要是征集全國腳模的一個評選平臺,目前行業此類項目屬于空白,我們屬于新型創新企業。腳模將對接制鞋企業達到最終的穿鞋私人定制效果。我們主要以互聯網形式建立初選和復選腳模平臺,并延伸腳模的其他項目,從而面對所有消費群體。凡事有想法的人都可以在平臺上面上傳自己的腳圖參加評選。同時公司要為整合全球資源做前瞻性研究、基礎性研究及關鍵技術研究,要攻堅克難,攜手并進。要發揮創新及團隊活力的優勢,尤其是技術創新、產品創新、模式創新,樹立工匠精神,勇做隱形冠軍,爭做獨角獸。

項目定位:展示美足,讓腳走上市場。目前項目屬于走向市場前的初創期。預計項目啟動運作到市場落地需用資金200萬元。

項目規劃:未來13年,流量每年遞增15%,盈利每年遞增20%,會員穩定在6-10萬人左右,主要靠平臺廣告收益。

項目優勢

該項目充分利用互聯網技術,著眼新市場、新平臺、新終端、新營銷、新隊伍,重點打造面向客戶、面向消費者的服務新模式。我們主要的盈利點是靠平臺廣告收益。同時目前市場沒有此項目,屬創新型產業。作為新型企業,能更加快速的抓住市場機遇。填補市場空白的同時項目極具延展性,后期可以完善平臺更多服務,市場空間大,只要發展起來便有機會成為行業獨角獸。

融資需求

融資金額:200萬元

融資方式:股權融資

占股股權:50%

融資期限:3

融資用途:主要用于建立網站,日常維護運營,宣傳推廣費及人力成本等。

退出機制:股權回購,股權轉讓。

聯系人:馬總  
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